پاورپوینت آماده; مديريت تامين و تدارك پروژه

پاورپوینت آماده; مديريت تامين و تدارك پروژه

پاورپوینت آماده;  مديريت تامين و تدارك پروژه

مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است

 


تعداد اسلاید : 48 اسلاید

مديريت پروژه مديريت تامين و تدارك پروژه
(Project Procurement Management) به نام حق مديريت تامين و تدارک مديريت ريسک ذينفعان مدل كلي مديريت پروژه *The Project Management Institute (PMI) is an international professional society. Their web site is www.pmi.org. مديريت يکپارچگي پروژه نتايج مديريت دامنه مديريت زمان مديريت هزينه مديريت کيفيت مديريت منابع انساني مديريت ارتباطات ابزارها
و
روش‌ها مديريت تامين و تدارك پروژه مديريت تامين و تدارك پروژه ارائه تقاضاي تامين و تدارك انتخاب منبع برنامه‌ريزي تقاضا برنامه‌ريزي تامين و تدارك مديريت قرارداد خاتمه دادن به قراردادها چند نكته و پيش فرض: ما از منظر يک خريدار، به رابطه خريدار-فروشنده نگاه مي کنيم، چراکه قراراست از طرف پروژه، براي مقاصد پروژه، خريد شود.
فروشندگان، خارج از سازماني هستند که مسوول انجام پروژه است.
بسياري از همين مطالب، در حالتي که تامين و تدارک از داخل سازمان هم انجام شود، برقرار است. مديريت تامين و تدارك پروژه مديريت تامين و تدارك پروژه ارائه تقاضاي تامين و تدارك انتخاب منبع برنامه‌ريزي تقاضا برنامه‌ريزي تامين و تدارك مديريت قرارداد خاتمه دادن به قراردادها برنامه‌ريزي تامين و تدارك يعني اينکه تعيين کنيم که چه نيازهايي از پروژه را اگر از خارج از سازمان خريداري کنيم، در قالب کالا يا خدمات، در راستاي رسيدن به اهداف پروژه، بهتر خواهد بود.

انواع حالت‌هاي تامين و تدارك:خريد اجارهرهنخريد مشترك
برنامه‌ريزي تامين و تدارك انواع قراردادهايي که در اين مرحله ممکن است که مطرح باشد(براي تامين و تدارک):

حالتي که به ازاي يک محصول معين، قيمت معيني پرداخت شود(خريد يك تانكر، يك ماشين جوش و ...)

حالتي که به تناسب ميزان محصولي که خريداري مي شود، مبلغي پرداخته شود. (پرداخت به ازاي نفرساعت استفاده از موتوربرق يا تعداد روزهايي كه از يك Host استفاده مي شود.)

حالتي که ترکيبي از دو حالت بالا باشد.(خريد امتياز برق و پرداخت به ازاي كيلووات‌‌ساعت مصرفي) برنامه‌ريزي تامين و تدارك- خروجي: برنامه مديريت تامين و تدارك سوالاتي که در برنامه مديريت تامين و تدارک پروژه بايستي جواب داده شوند:
چه نوع قراردادهايي بايد بسته شود.
اگر برآوردهايي براي خريد و تامين و تدارك نياز باشد، چه كسي و چگونه اين برآوردها را انجام مي دهد؟
اگر خود سازمان واحد تامين و تدارك دارد، مدير پروژه چه مواردي را خودش مي تواند تامين كند؟
اگر مستندات خاصي براي انجام فرآيند تامين و تدارك نياز است، چگونه و از كجا مي توان آنها را بدست آورد؟
چگونه چندين تامين كننده را بايد مديريت كنيم؟ (انتخاب و مناقصه و...)
تامين و تدارك چگونه با ساير فعاليت‌هاي مديريت پروژه مانند برنامه‌ريزي و ارزيابي عملكرد بايد هماهنگ بشود؟ برنامه‌ريزي تامين و تدارك تصميم خريد / ساخت مديريت تامين و تدارك پروژه مديريت تامين و تدارك پروژه ارائه تقاضاي تامين و تدارك انتخاب منبع برنامه‌ريزي تقاضا برنامه‌ريزي تامين و تدارك مديريت قرارداد خاتمه دادن به قراردادها برنامه‌ريزي تقاضا تدوين اسناد اوليه
Invitation for Bid (IFB)
Request for Quotation (RFQ)
Request for Proposal
خرید آنلاین